cosa dovresti fare se ti senti invidioso di un collega più giovane di te, apparentemente poco apprezzante dell’opportunità che le stai dando, e anche – secondo te – in modo inappropriato. Eventi di networking? Lettore J si chiede:
Sono un responsabile dello sviluppo Maglia Gremio aziendale di 40 anni presso una società di ingegneria. Ho formato un gruppo di colleghi donne che aiutano con il networking e gli affari che si noti nella mia città (come una mafia a Stiletto). Qualche mese fa una delle donne chiave del mio gruppo ha invitato il mio ingegnere junior nella mia azienda a unirsi.
Questo ingegnere è divertente e intelligente ma anche di vecchia di 24 anni. Ora sono diviso tra voler essere un mentore e una gelosia. Sono geloso di avere accesso a questo gruppo di donne ad alta potenza che sono i miei amici e non sembra grato che io la includa. Questo ingegnere aiuta anche occasionalmente con il networking. È frustrante partecipare a un evento commerciale mentre questi uomini flirtano con lei. Non è palese, ma è consapevole del suo aspetto e li interpreta.
Mi piacerebbe lasciarla dal gruppo e chiederle di concentrarmi sugli attuali clienti e networking. Sono un ipocrita?
Penso che tu sia onesto, lettore J, molto più di quanto la maggior parte delle persone sarebbe di persona. Non credo che sia insolito, però; Penso che molte donne più giovani abbiano alienato buoni mentori essendo troppo intitolati (come il lettore che si aspettava che il suo capo aiutasse la sua rete) o arrogante al lavoro, o, qui, troppo focalizzato su altre parti della vita come flirtare. (In passato abbiamo offerto alcuni suggerimenti su come fare rete con donne anziane che possono aiutare i lettori più giovani qui!)

Sospetto che tu sia bloccato con lei nel tuo gruppo, poiché penso che gli altri pensano che tu sia meschino se la lasci cadere senza solide ragioni. Ti avvertirei anche di essere educato e professionale con lei, sia in sua presenza che quando non è lì. Non essere breve, non prenderla in giro, non fare complimenti rovesciati sui suoi vestiti, Maglia TSG 1899 Hoffenheim basta concentrati sul networking con gli altri. Non devi essere il suo mentore o il suo amico – anche se spero che tu sia aperto ad esso, dal momento che dici che è divertente e intelligente – ma penso che sia professionale (e matura!) Per prendere la strada maestra.
Tuttavia, suggerirei di parlare con i tuoi colleghi fondatori della direzione del gruppo. Vuoi ammettere nuovi membri ma mantenere il gruppo piccolo? Dovrebbe esserci un processo formale di qualche tipo: almeno un’e -mail superficiale al gruppo o qualcosa del genere. Se i tuoi colleghi resistono a un processo formale, suggerirei di aprire attività di gruppo a tutti, ma formare un Maglia Manchester United gruppo direttivo di fondatori che saranno le persone che determineranno cosa/quando è il prossimo evento, se c’è una quota di appartenenza e chi lo farà “Rappresenta” il gruppo per scopi di sensibilizzazione.
Lettori, ho la sensazione che questo sarà polarizzante: quali sono i tuoi pensieri? Riesci a vederlo dal punto di vista del lettore V o ti senti più per il suo collega più giovane?

(Nella foto in alto: Handshake II, originariamente caricato su Flickr da Álvaro Canivell.)